Una inversión que se paga sola
En la industria de la arquitectura, ingeniería y construcción (AEC por sus siglas en inglés), cada minuto cuenta y cada error cuesta. El Building Information Modeling (BIM) ya es un estándar en muchas empresas y países, pero la clave de su éxito financiero está en la automatización inteligente de sus procesos.
¿Pero qué significa exactamente automatizar procesos BIM? En palabras simples, es transformar tareas manuales y repetitivas —como generar planos, detectar interferencias en modelos, calcular cantidades de materiales o elaborar reportes, entre muchos otros— en flujos automáticos que funcionan con precisión y en minutos. El resultado: menos costos operativos, reducción de plazos, precisión de datos y proyectos mejor gestionados desde la oficina hasta la obra.
En Ecuador, Paramind, empresa pionera en ofrecer estos servicios, busca posicionarse como una firma líder en innovación tecnológica para el sector de la AEC. Su misión es acompañar a empresas de planificación de proyectos, constructoras, desarrolladoras e inmobiliarias en la transición hacia una industria más digital, eficiente y sostenible.
Con esta visión, conversamos con los cofundadores de Paramind: Natalia Gandarillas y Francisco Valdez, arquitectos especializados en BIM y automatización con Python; quienes nos explican por qué la automatización de procesos BIM ya no es solo una opción tecnológica, sino una estrategia de negocio que los CEOs no deberían ignorar.
¿Cómo ayuda la automatización de procesos BIM a reducir costos operativos?
La automatización permite que actividades que antes requerían semanas se hagan en horas. Eso libera recursos y reduce costos. Datos internacionales lo confirman: Boston Consulting Group1 estima que la automatización BIM puede recortar hasta un 20% de los costos de construcción. Además, la documentación automática ha reducido en un 40–70% las horas invertidas en tareas repetitivas en proyectos de infraestructura en EE.UU. y Europa2 . Cada hora ahorrada es dinero ganado.
En Paramind, siempre hacemos hincapié sobre esto con nuestros clientes. Calcula cuánto le cuesta a una empresa el porcentaje de sus costos operativos para cada empleado: servicios de headhunter, tiempo de entrevistas, capacitaciones, equipos y mantenimiento, licencias, puestos de trabajo, el porcentaje de arriendo de ese puesto de trabajo, sueldos, cargas sociales y un largo etcétera. Es decir, el momento de implementar automatizaciones BIM de manera estratégica, inmediatamente los costos operativos se reducen sin aumentar la planilla del equipo técnico y la rentabilidad crece.
¿De qué manera las automatizaciones permiten tomar decisiones más rápidas y acertadas para los CEOs?
Con procesos automatizados, los reportes se actualizan en tiempo real. El CEO puede decidir hoy lo que antes tomaba semanas, basado en datos confiables, no en suposiciones. Según McKinsey Global Institute3, la automatización de dashboards BIM mejora en un 30% la velocidad de respuesta en decisiones críticas. Esto se traduce en menos retrasos y mayor capacidad de reacción frente a cambios de mercado.
¿Es posible escalar el negocio con la misma cantidad de recursos gracias a la automatización BIM?
La automatización libera a los equipos de tareas manuales y repetitivas, permitiéndoles manejar más proyectos simultáneamente. Un estudio de Autodesk4 mostró que firmas que adoptaron automatización BIM lograron gestionar hasta un 40% más proyectos con la misma plantilla, aumentando su rentabilidad sin elevar costos fijos. Estos son beneficios que nuestros clientes empiezan a recibir, una vez que hemos implementado una estrategia de automatización de procesos BIM en sus empresas.
Natalia Gandarillas y Francisco Valdez
¿Qué retorno de inversión puede esperar una empresa al invertir en automatización de procesos BIM?
El ROI de la automatización es rápido, claro y medible. Para proyectos de gran escala, se calcula una recuperación entre 1 y 2 años5. Datos de Dodge Data Analytics y Autodesk6 muestran que más del 80% de las empresas reporta ROI positivo en automatización de procesos BIM, con retornos que pueden llegar al 140%.
Estos datos soy muy potentes y para nosotros, en Paramind, es sustancial que todos nuestros clientes puedan tener absoluto control sobre ellos. ¿Cómo? Muy sencillo. Una vez que implementamos automatizaciones en una empresa, las direcciones de área, los gerentes y los CEO reciben periódicamente reportes automatizados que les informan en qué proyectos se usaron las automatizaciones, quién las usó, cuántas veces las usaron, cuántas horas y recursos humanos se ahorró, entre mucha otra data. Es decir, cada click genera data 100% confiable que permite medir el ROI, entre otros, de manera inmediata.
¿De qué forma mejora la transparencia y la confianza entre clientes e inversionistas?
Los reportes automatizados hacen auditable cada paso del proyecto. Según Dodge Data Analytics7, un 57% de empresas globales reporta mayor transparencia en proyectos gracias a la automatización de reportes BIM, lo que fortalece la confianza de inversionistas y clientes. Nuestros clientes, en Paramind, ya lo están experimentando.
¿Cómo contribuye la automatización a reducir riesgos y evitar errores costosos en obra?
Detectar errores en modelos antes de obra significa menos sobrecostos y litigios. Por ejemplo, en el proyecto Shanghai Disneyland8, las automatizaciones implementadas detectaron más de 3.000 interferencias en seis meses, evitando millones en retrabajos y retrasos.
¿Qué papel juega la automatización en la sostenibilidad y el uso eficiente de recursos?
La automatización ayuda a calcular materiales y energía de forma más precisa, reduciendo desperdicios. Estudios globales muestran que la automatización de cálculos de materiales reduce hasta en 15% el consumo de insumos9. Por ejemplo, proyectos certificados LEED en EE.UU. han implementado procesos BIM automatizados para optimizar energía y obtener certificaciones más rápido10.
¿Qué rol juega la automatización BIM en la estandarización y el cumplimiento de normas internacionales?
Automatizar procesos BIM asegura que cada modelo cumpla con normas internacionales como la ISO 19650. Por ejemplo, en Reino Unido y Noruega, ya se aplican validaciones automáticas de modelos BIM para verificar el cumplimiento normativo antes de aprobar licencias11. Esto reduce errores de documentación y asegura calidad estandarizada.
En nuestro contexto, si bien las instituciones reguladoras todavía no cuentan con procesos automatizados, nuestros clientes ya buscan implementar fiscalización interna a sus proyectos a través de automatizaciones que les ahorra tiempo, recursos y reprocesos a la hora de implementar normativa nacional e internacional.
¿Cómo influye la automatización BIM en la competitividad internacional de las constructoras?
Las constructoras que adoptan automatización BIM cumplen con los estándares que exigen licitaciones internacionales. Por ejemplo, Brasil y Chile ya exigen procesos BIM automatizados en proyectos públicos; en Reino Unido es obligatorio desde 2016. Esto convierte la automatización en un requisito de entrada al mercado internacional.
Automatización de procesos BIM: ¿el nuevo tablero estratégico de los CEOs?
El sector de la AEC vive un punto de inflexión: la diferencia entre competir o quedarse atrás ya no está en adoptar BIM, sino en automatizarlo. Para un CEO, esto no es un tema técnico, sino una decisión estratégica que impacta directamente en costos, riesgos, sostenibilidad y posicionamiento de mercado.
Al reducir costos operativos hasta en un 20%12, agilizar la toma de decisiones con información en tiempo real, escalar proyectos sin incrementar costos fijos, disminuir riesgos millonarios y abrir acceso a licitaciones internacionales, esta innovación se convierte en una palanca de valor para los CEOs. Más del 80%13 de las compañías que ya la han adoptado reportan un ROI positivo en menos de dos años, lo que confirma que invertir en automatización BIM no solo se paga solo, sino que fortalece el futuro de la empresa.
El momento es ahora. Las empresas que adopten automatización BIM no sólo ahorran dinero, también se convierten en actores globales capaces de competir al más alto nivel.
Notas al pie
- Boston Consulting Group (2016). https://www.bcg.com/publications/2016/digital-engineering-construction.
- Autodesk (2019). The State of Design & Make Report.
- McKinsey Global Institute (2020). The Next Normal in Construction.
- Autodesk (2019). The State of Design & Make Report
- American Society of Civil Engineers (2018). ROI of BIM in Large-Scale Projects.
- Dodge Data Analytics (2021). The Business Value of BIM. Autodesk (2020).
- Dodge Data Analytics (2021). The Business Value of BIM. Autodesk (2020).
- Autodesk Case Study (2017). Shanghai Disney Resort Project.
- McKinsey Global Institute (2020). The Next Normal in Construction.
- US Green Building Council (2019). LEED Project Case Studies.
- UK Government (2016). BIM Level 2 Mandate. Statsbygg (2019). BIM Guidelines, Norway.
- Boston Consulting Group (2016). https://www.bcg.com/publications/2016/digital-engineering-construction.
- Dodge Data Analytics (2021). The Business Value of BIM. Autodesk (2020).